Evaluer et maîtriser la performance globale 

Notre démarche d'audit - conseil est conçue pour trouver, avec une efficience maximale, des solutions pertinentes et durables d'amélioration continue qui facilitent le traitement et l'élimination de toutes pertes d'exploitation avec l'objectif de développer votre performance globale :

> La Performance Technique : réaliser un diagnostic et des évaluations précises sur la performance opérationnelle de votre outil de production pour en évaluer les potentiels (TRS, TSVA, MTBF, MTTR...)

> La Performance Économique : faire des propositions compatibles avec la réalité de l’entreprise pour intégrer et déployer des solutions innovantes afin d’améliorer la valeur ajoutée et la rentabilité de vos actifs techniques (CAPEX, OPEX, LCC...)

> La Performance des Organisations : choisir et mettre en œuvre les meilleures pratiques en développant des méthodes de travail plus agiles, fondées sur des processus collaboratifs, plus efficients et plus sûres (5S, SMED, TPM 4.0, 6 Sigma...)

> La Performance du Management : faire progresser les Managers et leurs équipes pour une plus grande aptitude à décider et conduire les changements avec autonomie (Lean, Knowledge...).

Intégrer une méthodologie de développement-projets éprouvée par l\\\'expérience

Efficience des organisations !

Près de 50% du potentiel de performance réside dans l’efficience des organisations et la capacité d’action et d'adaptation des hommes au travail. 

Nous accompagnons les projets de transformation vers l'industrie 4.0 de manière appropriée à votre culture et vos enjeux de compétitivité :

  • Développement de la performance globale : Evaluation systémique globale. Audit et scoring technique, économique, organisationnel et managerial. Benchmark sectoriel et multi-sites. Audit Maintenance, Pilotage de projets, Lean Maintenance.
  • Optimisation technico-économique : Evaluation de la valeur ajoutée maintenance (préventif/correctif), audit de gestion des stocks et des achats, évaluation de l'optimum Coûts/Disponibilité, Capex, Opex.
  • Transformation Digitale : Audit et analyse des processus (As Is, To Be, GAP Analysis, Improvement Plan). Audit du système d'information et de gestion GMAO. Etudes des besoins, spécifications et intégration, Validation de Service Régulier. Management de projets.
 

   Globalisation des services externalisés !

L’externalisation est un mode de management adopté par plus de 70% des entreprises. Mais, les enjeux de performance globale restent une problématique d'amélioration continue.

Nous vous accompagnons dans le management de vos projets et contrats de services externalisés :

  • Réflexion Stratégique : Diagnostic et étude d'oppotunités. Analyse des besoins. Audit et benchmark économique et sectoriel. Schéma directeur. Plan de développement et d'accompagnement.
  • Etude d’opportunités : Elaboration des cahiers des charges et Audit techniques. Etudes de chiffrages. Dossier de consultationn, Due Diligence, Conseil et assistance aux évaluations et négociations.
  • Management de contrats : Audit d'évaluation de la satisfaction client. Audit économique et des bonnes pratiques.  Accompagnement à la restructuration et au développement de l'amélioration continue. Coaching d'équipes et Team Building. Management de transition.  

 

Notre accompagnement est conçu pour engager sous trois mois les changements d'organisation et de pratiques au niveau du terrain, grâce à un programme spécifique, visant à développer et renforcer, tout au long de votre projet, l’autonomie et la capacité d'actions de vos collaborateurs.

Nous mettons, ainsi, en oeuvre des outils de gestion et de management collaboratifs qui répondent le mieux à vos objectifs et enjeux opérationnels en mobilisant les énergeis et les talents au niveau requis de votre organisation pour faire aboutir avec succès votre processus de transformation vers la Maintenance 4.0.

 

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