Diamaint - Le cabinet de conseil spécialiste de la maintenance 4.0

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Diamaint
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Le cabinet de conseil spécialiste de la maintenance 4.0

Contactez-nous

Développer l'excellence opérationnelle

Vous êtes en position de répondre à de nouveaux objectifs et avez besoin de faire un point sur la situation pour prendre les meilleures décisions ? Vous souhaitez rendre votre exploitation et votre maintenance plus performante pour contribuer à la compétitivité de l'entreprise ?

Le cabinet de conseil Diamaint® accompagne depuis 30 ans ses clients, directions techniques et industrielles des secteurs de l'industrie, des services, du tertiaire, du transport et des énergies, dans le développement de l’excellence opérationnelle en maintenance et leur transformation 4.0.

Notre démarche pragmatique d'aide à la décision et de transformation des organisations de maintenance s'appuie sur 4 leviers de performance : les actifs techniques, les organisations, les contrats de résultat et le management en mode projet. Inscrit dans une vision globale de la performance, notre accompagnement consiste à concevoir et développer les meilleures pratiques de gestion et de management de la maintenance en intégrant des solutions innovantes dans un écosystème qu'on sait de plus en plus connecté. Nous nous concentrons sur le plus efficace et le plus rentable pour votre entreprise.

Diamaint®, c'est la garantie d'un partenaire à vos côtés jusqu'à la réussite du projet et l'atteinte des résultats.

Voir notre démarche d'Excellence en Maintenance

Une vision globale de la performance

Développer la performance globale

Développer la performance globale

Quels sont vos enjeux en termes de coûts et de disponibilité opérationnelle pour développer votre compétitivité ?

Améliorer en continu

Améliorer en continu

En quoi vos organisations et vos méthodes de travail peuvent-elles être plus efficientes ?

Développer les compétences

Développer les compétences

Comment mobiliser durablement les énergies et les talents ?

Développement - Projets

Développement - Projets

Quel est le projet de transformation le plus approprié à vos enjeux ?

Nos domaines d'expertise et de formation en maintenance

Nous vous proposons le contenu et le rythme de mise en œuvre du projet de développement le plus approprié à vos enjeux et objectifs de résultat.

Gestion des actifs techniques

Maintenance basée sur la fiabilité

Management des organisations

Change management

Management de contrats

Maintenance 4.0

Voir notre Solution IoT de Surveillance d'Exploitation et de GMAO 4.0

Une équipe d'experts avec une maîtrise du terrain

Arnaud

Arnaud Zobel

Consultant Associé

Ingénieur Centralien (École Centrale de Nantes), Arnaud Zobel a 20 ans d'expérience multiculturelle dans l'industrie et les services techniques en France et en Europe, mais également en Amérique du Sud, Asie et Afrique du Nord. Expert en excellence opérationnelle et Lean management de la maintenance, il est aussi expert en management des organisations, de la qualité et SSE. Il est en charge des projets et des partenariats en conseil au sein de Diamaint.

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Jean-Pierre Mavilla

Gérant du cabinet

Ingénieur en Maintenance (CESI), Organisation des Entreprises et du Travail (CNAM) et titulaire d'un MBA en Managenement Stratégique (ICG), Jean-Pierre Mavilla a 30 ans d'expérience dans l'industrie et les services techniques à des fonctions de direction technique et de développement. Auditeur et expert en management de l'externalisation et des contrats à obligation de résultat (multi-techniques, multi-services, nationaux), il est également coach en cohésion d'équipes et leadership. Il est en charge des projets grands comptes et du développement.

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Hugo Esquibet

Consultant Associé

Ingénieur en génie des systèmes industriels et diplômé de l'EM Lyon Business School, Hugo Esquibet a 10 ans d'expérience dans l'industrie. Concepteur et développeur de solutions IoT pour l'exploitation et la maintenance prévisionnelle, il est Chef de projet en ingénierie de solution Hard et Software. Il est en charge au sein de Diamaint des projets de Maintenance 4.0 et de Maintenance basée sur la fiabilité (MBF). Il est le CEO de PREDIKTAS Predictive Maintenance by IoT.

Pourquoi solliciter des spécialistes ?

  1. Notre démarche d’excellence opérationnelle. Se déroulant par étape et par objectif, elle consiste à trouver des solutions durables d’amélioration continue qui facilitent le traitement et l’élimination de toute perte d’exploitation par rapport à des standards et des objectifs mesurables.
  2. Notre réseau d'experts indépendants. Nos consultants sont d’anciens dirigeants, provenant de direction technique et direction industrielle. Nous associons, pour chaque projet, les expertises en fonction des besoins du client (techniques, économiques, organisationnels, managériaux, RH).

  3. La transmission de notre méthodologie. Nous intégrons un véritable transfert de compétences, intelligible pour des hommes de terrain, afin de rendre vos équipes parfaitement autonomes. Nous créons des modes de fonctionnements simples et clairs, éprouvés par le bon sens et l’expérience.

  4. Une expérience éprouvée. Fort de 30 années d'expérience dans le management et le développement de la maintenance, notre cabinet a fait la preuve du concept de maintenance 4.0 en ayant déjà mis en oeuvre son savoir-faire auprès de nombreuses PME, comme de grands groupes industriels et de services.

Notre pragmatisme au service de votre performance

Quelques chiffres

31 années

d'expérience dans le management et le développement de la maintenance

9 mois

c'est notre promesse pour amener la transformation et atteindre vos objectifs

65 groupes

leaders de l'industrie et du service nous font confiance depuis notre création

Ils nous font confiance

Antenne IDF

Antenne de Lyon

Antenne de Mulhouse

Siège social Colmar

Parlez-nous de vos enjeux et de vos objectifs


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Rue Jean-Mermoz
68127 - Sainte-Croix en Plaine
du lundi au vendredi de 8h30 à 19h30
06 24 90 19 67
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