Nous intervenons pour améliorer le niveau de fiabilité de vos actifs techniques et optimiser l'équilibre technico-économique entre une maintenance préventive et une maintenance corrective en diminuant vos coûts d'exploitation.
Nous vous assistons dans vos projets de modernisation pour intégrer de nouvelles stratégies à forte valeur ajoutée, plus rentables et plus productives.
Découvrez notre démarche Proactive Asset Management (Audit NF ISO 55001 - Optimisation du coût global LCC).
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Nous capitalisons sur les compétences et l'expérience terrain pour identifier et résoudre vos problèmes de performance techniques. Les groupes de progrès et d'amélioration continue que nous animons au sein de vos équipes permettent de guider la redéfinition de vos méthodes de maintenance et de vos processus métiers pour développer la fiabilité et la maintenabilité de vos actifs techniques.
Notre objectif vise à concevoir votre programme de maintenance prévisionnelle pour garantir la disponibilité et la sûreté de fonctionnement de vos moyens matériels en exploitation ou sous contrat de maintenance .
Bilan technico-économique et évaluation des risques (selon NF EN 60 300 – 31 010).
Nous déterminons des actions de progrès, définissons des scénarios puis un plan de management projet, et prenons les décisions de lancement. L'accompagnement est conçu pour réussir les changements d'organisation et de pratiques. Il s'agit de mettre en œuvre et capitaliser les meilleures pratiques au niveau du terrain en développant des méthodes de travail plus agiles, fondées sur des processus collaboratifs, plus efficientes et plus sûres. Audit et réingénierie des processus (NF EN 17007).
Nous intervenons sur le terrain auprès de vos équipes pour faciliter l’appropriation de nouvelles pratiques et leur mise en œuvre. Notre accompagnement vise à développer leur capacité d’actions et d’adaptation aux nouvelles exigences de l’entreprise afin de faire aboutir rapidement le processus de changement et satisfaire durablement les engagements de résultat. Nous créons une dynamique positive, évitons le blocage et ancrons les nouvelles pratiques dans la culture d'entreprise.
Après avoir procédé à un audit de contrat complet avec la création d'un benchmark financier, nous réalisons une étude d'opportunité en étudiant le périmètre contractuel, le choix de la politique de maintenance, et en définissant les tâches, les principes de coordination, contrôle et pilotage, les indicateurs de résultats et le plan de progrès. Nous préparons l'appel d'offres dans son ensemble avec une assistance au démarrage de contrat. Audit et externalisation (NF EN 13 269 – FD X60 008 – 60 100).
Nous vous accompagnons dans votre transition vers la maintenance 4.0 en évaluant vos enjeux de performance : technique, économique, organisationnelle et managériale. Nous procédons à un bilan de vos besoins métiers et de votre système de GMAO, pour élaborer le plan d'intégration de votre solution IoT et établir une validation d'aptitude. Ceci pour vous permettre de développer sur le terrain un projet de maintenance prévisionnelle efficient avec l'implicaton de vos collaborateurs (Maintenance 4.0).
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Maintenance 4.0 | Audit Maintenance | Conseil Maintenance | Formation Maintenance
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